Estudiando los 7 hábitos (VIII). Sinergiza.

SINERGIA

Nos dice el diccionario que Sinergia significa <<Coordinación de actividades económicas cuyo rendimiento es superior que si se realizaran por separado.>>. Es decir, el resultado es superior a la mera suma de las partes. Un ejemplo de sinergia que me parece claramente revelador es el de los hijos, verdadera sinergia derivada de la unión de sus padres. Todos somos fruto de la relación de dos personas, nuestra propia vida es el resultado de la sinergia entre un hombre y una mujer.

Las personas altamente efectivas son capaces de liderar las relaciones en los grupos en los que interaccionan, ya sea en su equipo de trabajo, en su familia, en la reunión de vecinos o con su grupo de amigos, de cara a lograr sinergias entre todos ellos.

SINERGIA INTERIOR

sinergiaPero la capacidad de crear sinergias interpersonales (con el resto del mundo con el que interactuamos) debe tener un antecedente en la persona altamente efectiva, que no es otro que la sinergia interior (con nosotros mismos). La sinergia personal se logra con la interiorización de los tres primeros hábitos (Proactividad, Comenzar con un fin en mente y Poner primero lo primero). Ello hace que podamos después asumir el paradigma de la abundancia del cuarto hábito (Mentalidad ganar-ganar) así como el paradigma de la autenticidad que supone el quinto hábito (Procura primero entender y luego ser entendido).

A nivel psicológico el interiorizar los principios intrapersonales (los tres primero hábitos) y después poder adoptar los principios interpersonales (hábitos cuatro y cinco) conlleva la activación tanto del hemisferio derecho de nuestro cerebro (parte creativa, intuitiva, visual) como del hemisferio izquierdo (parte racional, lógica y verbal). Se crea una sinergia psíquica entre las distintas partes de su cerebro que arrojará resultados mayores que la mera suma de las partes.

De la misma manera debemos reseñar que, asumiendo que existen tres emociones básicas en nuestro cerebro, a saber: Ira, Miedo y Alegría, la sinergia de los hábitos primero a quinto hace que nos situemos en la Alegría, emoción que hará que nos sea más fácil ejercer un liderazgo positivo en aquellos foros en los que actuamos, tendente a la creación de sinergias.

VALORAR LA DIFERENCIA

Ya en el mundo exterior, en las relaciones intrapersonales, la sinergia comienza necesariamente de la valoración de las diferencias. Cuando somos capaces de valorar las diferencias mentales, emocionales y psicológicas de las otras personas estamos en disposición de liderar las relaciones para crear sinergias.

La realidad es subjetiva. Nadie puede ver las cosas de manera objetiva, sino que todos vemos la realidad en base a nuestros principios, creencias y paradigmas, y es necesario entender profundamente esto para poder comprender que nuestra visión de la realidad no es absoluta y objetiva. Por ello, debemos ser humildes, siendo conscientes de nuestras propias limitaciones perceptivas de nuestra persona, a la par que debemos ser respetuosos con la visión de la realidad de las demás personas. Así podremos valorar los diferentes puntos de vista y ampliar nuestro propio conocimiento de la realidad desde el conocimiento que de las mismas cosas tienen los demás. Como nos indica Covey <<¿es lógico que dos personas disientan y que ambas tengan razón? No es lógico, es psicológico.>>

COMUNICACIÓN RESPETUOSA Y SINERGICA

Cuando somos humildes para reconocer que nuestra visión de la realidad es subjetiva, y somos respetuosos con las visiones de la realidad de las otras personas, estamos en disposición de cooperar con ellos entendiendo sus puntos de vista, para liderar sinérgicamente. Y en este proceso de cooperación la comunicación debe ser necesariamente respetuosa, como paso previo a alcanzar un nivel de comunicación sinérgica.

quipo de trabajoMientras que la comunicación defensiva corresponde a una visión Ganar-Perder, las personas altamente efectivas tienen interiorizado el paradigma Ganar-Ganar, que implica alcanzar transacciones beneficiosas para ambas partes. Por ello sin duda se comunicarán con profundo respeto hacia las posiciones de los demás.

Igualmente, las personas altamente efectivas saben escuchar profunda y realmente a los demás, y después exponer con sumo respeto sus planteamientos y objeciones, a fin de hacerse entender.

De la combinación del respeto y la escucha efectiva nacerá un nivel más alto de comunicación, que podemos llamar comunicación sinérgica. En este nivel las personas efectivas crean el clima de debate adecuado para que todos los integrantes del equipo o relación sumen valor en sus distintas perspectivas y aportaciones.

CREATIVIDAD.

Las sinergias crean algo nuevo, como resultado de la interacción de distintos elementos que, por si mismos y sin dicha interacción, no hubiesen podido generar dicha creación. Como decíamos al principio, todos somos fruto de la sinergia resultante de la unión de nuestro padre y nuestra madre. En el mundo empresarial, el gran objetivo de una fusión o adquisición suele ser la creación de sinergias, logrando resultados que dichas empresas por separado no hubiesen podido lograr.

sinergia 2Toda la naturaleza es sinérgica, la unión de átomos forma moléculas, la unión de distintas moléculas forma células, la unión de células forma órganos y seres vivos.

Como nos indica Covey, <<la sinerigia es la esencia del liderazgo transformador. Es la esencia de la paternidad transformadora. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la persona>>.

LA TERCERA ALTERNATIVA

En las negociaciones y deliberaciones, la sinergia crea una tercera alternativa. Si no nos salimos del marco tradicional de pensamiento, donde nuestros paradigmas y visión subjetiva nos impide ver más allá de nuestras propias creencias, sin apreciar nada más, muchas veces nos encontraremos en un punto muerto cuándo las personas con las que interactuamos tienen visiones de la realidad muy distintas a la nuestra, incluso enfrentadas. Parece haber solo dos alternativas, la nuestra y la otra, esto nos impide avanzar.

El uso de paradigmas “Ganar-Perder” o “Perder-Ganar” así como el recurso al lenguaje legalista, donde cada parte intenta defender jurídica y racionalmente su posición, sin mirar más allá, contribuye a enquistar las relaciones.

Sin embargo, las personas altamente efectivas al crear una situación sinérgica en estas relaciones, deliberaciones o negociaciones estancadas, generan el pensamiento “out of the box” o alternativo que da lugar a una tercera alternativa que resulta válida para todas las partes implicadas. Un tercer camino que no estaba ahí, sino que ellos han creado a partir de su relación sinérgica.

CONCLUSIÓN

El hábito de la sinergia conduce a que las personas altamente efectivas puedan ejercer un liderazgo creativo y transformador en aquellas relaciones y grupos en los que interactúan. A medida que la relación o grupo va entrando en una dinámica de comunicación sinérgica, donde se debate con respeto y humildad, las fuerzas negativas determinadas por visiones cerradas y autoritarias se irán diluyendo, y se lograrán resultados creativos, sinérgicos, terceras alternativas que antes no existían y que resultan válidas para todas las partes.

En el arte de la retórica se nos enseña que en las deliberaciones sobre cuestiones de acción no existe una solución única, pero sí una solución preferible. Creemos con sinergia la solución preferible para todas las partes implicadas.

Vía|Stephen R. Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Paidos Ibérica, 2011)
Más información| Stephen R. Covey  Change Management  Behavior-Change
Imagen|Pixabay

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Derecho Europeo y Big Data

Según aumenta la capacidad de internet, así como el número de dispositivos interconectados, aumentan exponencialmente el número de datos existentes a disposición de compañías y profesionales. Ya son famosas esas cifras que conocíamos en 2015 sobre que se han creado más datos en los últimos dos años que en toda la historia de la humanidad, y se cree que en 2020 cada individuo creará 1,7 megabytes de información nueva por segundo. No parece difícil de imaginar, dado que, a día de hoy, se realizan 40.000 búsquedas por segundo en Google, se envían 204 millones de mails por minuto, o se actualizan más de 4 millones de estado en Facebook cada dos minutos. A medida que va creciendo el llamado “internet of things”, y se conectan a la red nuestros coches, lavadoras, relojes, frigoríficos o libros electrónicos, se multiplican los datos y registros que cada persona deja en la web.

library-1269924_960_720El tratamiento de los trillones de datos resultado de dicha tecnología constituye el objeto de estudio del Big Data. A la luz del correcto análisis de esta multitud de datos las empresas suponen que pueden tomar las decisiones correctas a la hora de invertir, o de realizar acciones de marketing sobre sus clientes.

Pero ¿está de acuerdo con ello el cliente? No podemos olvidar que estos datos son en última instancia de una persona (física o jurídica), y en muchas ocasiones resulta dudoso determinar si se ha obtenido de manera expresa el permiso de dicha persona para realizar un uso y tratamiento de los mismos. Muchas veces nos sentimos molestos cuándo en nuestro recorrido por Facebook aparecen las zapatillas ASIC que buscamos en Google la semana pasada: mientras que se trata de una acción de marketing realizada para ofertarnos aquello que se supone que nosotros vamos a demandar, basado en nuestros gustos, nosotros nos podemos sentir molestos por la intromisión en nuestra “intimidad”.

Para ordenar jurídicamente el mundo del Big Data y su uso por las compañías, se ha aprobado recientemente el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos. Una norma que viene a erigirse en ley superior sobre el tratamiento y uso de los datos de los consumidores en todos los países miembros de la Unión Europea, sin que resulte para ello necesaria la incorporación por los Estados miembros a su Ordenamiento interno.

El nuevo Reglamento tendrá pleno vigor a partir del 25 de mayo de 2018, fecha en la que prevé la derogación de la actual Directiva 95/46/CE de Protección de datos personales, período en el cual podrán las empresas adaptarse a la nueva normativa.

silhouettes-317831_960_720El Reglamento se aplicará al procesamiento de datos de europeos por entidades establecidas en Europa, pero también por empresas radicadas fuera del territorio UE que realizasen actividades en dicho territorio que impliquen el tratamiento de datos personales. Es decir, aunque la empresa no tenga presencia física en la UE, le será de aplicación esta normativa siempre que realice el tratamiento de datos de ciudadanos europeos.

Con respecto a la actual Ley Orgánica de Protección de Datos española (LOPD) debemos indicar que no supondrá su derogación, sino su primacía en todo aquello que la LOPD no cubra, o que se opusiese a la normativa europea.

Junto a los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, se reconocen a los ciudadanos dos nuevos derechos: a) derecho a la portabilidad de los datos; b) derecho al olvido.

Respecto al derecho a la portabilidad, atribuye dos facultades a las personas interesadas: 1). Obtener una copia de sus datos personales en un formato electrónico estructurado y de uso habitual; 2) Transferir sus datos, y otras informaciones que haya facilitado, de un sistema de tratamiento electrónico a otro. Respecto del segundo, implica someter a los motores de búsqueda e indiciadores al derecho tradicional de cancelación y oposición del titular de los datos.

Lo más importante sobre la nueva normativa, como bien se indica en su exposición de motivos, es que el centro de la legislación ya no es <<per se>> el dato, sino su tratamiento informático. El reto para las empresas está en el tratamiento masivo del Big Data, y el reto para el legislador y los juristas reside en ordenar dicho tratamiento, de cara a asegurar los intereses de los ciudadanos, pues no debemos olvidar como dijimos antes que estos datos tienen propietario, y deberíamos pensar si siempre ha daEur o su consentimiento a dicho tratamiento y utilización.

* Más información| EUR Lex  AEPD  TICSyformacion  Universia
* Imagen| Pixabay

Mercado eléctrico en España

  1. ELECTRICIDAD Y MERCADO.

El mundo se mueve con energía eléctrica. Cada día millones de empresas y hogares utilizan la electricidad para mover sus máquinas, iluminar sus habitaciones, ver sus televisiones, utilizar sus computadoras o usar sus frigoríficos. Por ello resulta crucial conocer el mercado de electricidad, que permite poner en común la oferta y la demanda de esta energía, asignando un precio en cada momento para los intercambios de electricidad entre generadores, intermediarios y consumidores.

El mercado por tanto coordina los intereses de los distintos agentes de manera eficiente.

La electricidad como materia prima objeto de comercio presenta las siguientes características:

1.-  Es una commodity, susceptible de compraventa en los mercados con un alto grado de estandarización.

2.- Su entrega física se realiza en las redes de Alta Tensión.

3.- No es almacenable, por lo que: a) su demanda solo puede ser satisfecha con una generación instantánea, en el mismo momento; b) el precio de mercado no se puede alterar por la oferta o demanda de stocks.

Atendiendo al tiempo que media entre la compraventa de la energía, y el momento de la entrega de la misma o ejecución del contrato, los mercados eléctricos pueden ser:

  • Mercado Spot o al contado. Se negocia energía que se entregará antes de 48 horas a contar desde el momento del contrato.
  • Mercado Forward o a plazo. Se negocian contratos con un plazo de entrega de la energía hasta tres año.
  • Mercado Intradiario y de Ajustes: Se negocia energía que se entregará en el mismo día, en las horas siguientes a la celebración del mercado.

Igualmente cabe distinguir entre:

  • Mercado regulado: se negocian contratos entre compradores y vendedores de manera pública, con unos parámetros estandarizados.
  • Mercado OTC: se negocian contratos de manera privada entre dos o más partes intervinientes.

También debemos diferenciar entre:

  • Mercado Mayorista: se negocian contratos de gran volumen entre Generadores de electricidad, y compañías comercializadoras.
  • Mercado Minorista: se negocian contratos de pequeño volumen, unitarios, para dar suministro eléctrico en un punto determinado, entre las compañías comercializadoras (que previamente han adquirido la energía en el mercado mayorista) y los clientes finales o usuarios de la energía. Este mercado minorista se puede dividir a su vez en tres grandes segmentos: a) mercado residencial o de suministros particulares, esto es, hogares y negocios; b) mercado para empresas e instituciones de tamaño mediano; y c) mercado para grandes empresas, corporaciones, industrias e instituciones de mayor dimensión.

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  1. AGENTES DEL MERCADO.

1. Generadores. Son las empresas que generan la energía eléctrica, mediante instalaciones dedicadas a tal efecto. Son los oferentes del mercado.Existen diversos tipos de técnicas de generación, que por supuesto se diferencian de manera enorme en su impacto ambiental y estructura de costes. En España tenemos generación por ciclo combinado, eólica, hidráulica, carbón, nuclear, cogeneración, solar fotovoltaica, solar termoeléctrica y térmica renovable. La generación es un negocio liberalizado, por lo que cualquier empresario podría invertir en una central y ofertar energía eléctrica al mercado.

2. Operador del sistema. La energía debe ser transportada desde la central generadora hasta los centros urbanos o polígonos industriales. Como ya indicamos al principio, una de las características de la energía eléctrica es que debe producirse en el mismo momento en el que se va a consumir, no se puede almacenar. Por lo que el transporte debe organizarse de tal manera que, cuando el usuario enciende la luz en su casa, el generador esté subiendo energía a la red. Esta sincronización entre oferta y demanda, para que la energía llegue en el momento en que se necesita, la realiza el operador del sistema, Red Eléctrica de España (REE). Se trata de una compañía que por Ley ostenta el monopolio en España de la actividad de transporte, y tiene encomendada así mismo la responsabilidad de organizar el sistema eléctrico. El transporte se realiza a alta tensión y muy alta tensión, dado que ello resulta más eficiente para llevar la energía a grandes distancias (cuanto más alta es la tensión a la que viaja la corriente eléctrica, menores son las pérdidas por el efecto Joule, y menor es la sección de cable necesaria en el transporte).

3. Distribuidores. Una vez ha sido transportada por REE desde las centrales generadoras hasta las cercanías de los núcleos urbanos e industriales, la energía debe ser distribuida en redes de menor tensión hasta empresas y hogares. Esta distribución se realiza por las compañías distribuidoras, que tienen asignadas zonas territoriales en las que realizan dicha distribución eléctrica. Este negocio está regulado por ley, mediante concesiones territoriales que conceden a una determinada compañía ostentar un monopolio local. Se realiza en España por Endesa Distribución (Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Cataluña, y una parte de Extremadura), Iberdrola (una parte de Madrid, Valencia, Murcia, Castilla León, País Vasco y una parte de Extremadura), Unión Fenosa (absorbida por Gas Natural) (una parte de Castilla León y Castilla la Mancha), Eléctrica de Viesgo (Asturias), Compañía Hidroeléctrica del Cantábrico (absorbida por EDP) (Cantabria), y pequeñas distribuidoras locales que no han sido absorbidas por ninguna de las grandes compañías y siguen teniendo el monopolio en un pueblo o ciudad determinado.

4. Comercializadores. Las compañías comercializadoras eléctricas son empresas dedicadas a comprar electricidad al por mayor a los generadores, para venderlo después en contratos unitarios a los consumidores y usuarios finales de la energía. La comercialización es un sector liberalizado, por lo que cualquier empresario, cumpliendo con lo dispuesto por la legislación administrativa, puede establecerse como comercializador y concurrir al mercado. Las principales compañías comercializadoras en España son Endesa Energía, Iberdrola, Gas Natural Fenosa, Viesgo, Energya V&M, Fennie, Nexus, Factor Energía; y otras muchas pequeñas compañías de ambito más local o especializado.

5. Operador del Mercado. Al igual que existe una figura que se encarga de controlar y gestionar el sistema eléctrico, a nivel de operación física, existe otra compañía que se encarga de gestionar el mercado de compraventa de electricidad. Se trata de la sociedad denominada Operador del Mercado Ibérico de Electricidad (OMIE), que gestiona y organiza el mercado eléctrico en España y Portugal. Consta de un mercado “spot” o al contado, conocido como “Pool”, dónde compradores (Comercializadoras) y vendedores (Generadores) lanzan cada día sus ofertas de compra y venta para el día siguiente. Y un mercado “forward” o a plazo, denominado OMIP (Mercado Ibérico a Plazo, también para España y Portugal) donde se compran y venden contratos con plazos de entrega de la electricidad a varios días, una semana, a varias semanas, a un trimestre, a varios trimestres, un mes, a varios meses, a un año, dos años y tres años.

3. CADENA DE VALOR DEL MERCADO ELÉCTRICO.

La cadena de valor comienza con los generadores, que producen la energía que se consume por parte de los hogares y las empresas. Dicha energía es transportada a través de las redes de transporte y distribución hasta los puntos de suministro, por parte de Red Eléctrica de España y de las compañías distribuidoras.

Si bien es cierto que, a nivel físico, este es el recorrido de la energía, el mercado eléctrico es una auténtica dictadura del consumidor: la energía apenas se puede almacenar, por lo que debe producirse en el mismo momento en el que se consume, así que cuándo las empresas y hogares encienden la luz es cuándo los generadores deben producir la electricidad.

Esta coordinación inmediata entre oferta y demanda es posible gracias al Operador del Mercado, que permite la compraventa de energía a distintos plazos entre generadores y comercializadores. Y gracias al Operador del Sistema, que ajusta continuamente y de manera ininterrumpida, las 24 horas del días, los 365 días del año, la oferta de generación a la demanda existente en cada momento.

  1. TIEMPO Y MERCADO ELÉCTRICO.

Como ya dijimos, la energía necesita ser generada en el mismo momento en el que se consume, pero se compra y se vende hasta con varios años de antelación ha dicho momento. Así, el mercado eléctrico que determina el precio de la energía en el momento de su consumo se desagrega realmente en distintos mercados a distintos plazos temporales. Primero encontramos el mercado de futuros, después del mercado diario, luego el mercado intradiario, y finalmente los mercados de ajuste.

  1. MERCADO FORWARD.

Las compañías comercializadoras tienen millones de clientes, cada uno de los cuales demandará en un momento indeterminado energía, para utilizar los motores en su fábrica, o al encender la luz o la televisión en su hogar. Desde luego resulta imposible para los comercializadores saber a qué hora cada uno de los clientes deseará consumir electricidad, por lo que elaboran modelos estadísticos, y se realiza una previsión de la electricidad que va a necesitar la compañía tener comprada para cada día y hora del año.

Con dicha previsión pueden acudir a los mercados forward o “a plazo” y realizar una compra de energía, para poder asegurar a sus clientes el suministro eléctrico.

Esta compra se puede realizar mediante contratos OTC, que se negocian de manera privada entre un comercializador y un generador. Por ejemplo, una compañía comercializadora eléctrica puede pactar un contrato con una planta eléctrica para comprar toda la energía que produzca durante un año entero. Un contrato OTC es un contrato personalizado entre comprador y vendedor, donde las partes negocian cada uno de sus términos. Suelen estar intermediados por un Broker, que recibe una comisión por ello. En muchas ocasiones, el Broker pone a disposición de compradores y vendedores una plataforma electrónica para la negociación.

También pueden acudir al mercado organizado, esto es, OMIP. Dónde los contratos que se compran y venden son estandarizados, siendo el intermediario la Cámara de Compensación, que recaba garantías según la posición de cada contraparte, asegurando con dichas garantías el cumplimiento de los contratos. Con ello, las distintas partes evitan el riesgo de contrapartida.

En OMIP se negocian los contratos mediante Trading Continuo, lo cual significa que oferentes y demandantes muestran sus ofertas en firme durante un plazo determinado, para que quién desee contratar con ellos puede acceder a sus ofertas.

Los plazos de los contratos que se negocian en OMIP son:

  • (D) Días: con entrega en 3 días, 4 días y 5 días.
  • (W) Semanas: con entrega en 1 semana, 2 semanas y 3 semanas.
  • (M) Meses: con entrega en 1 mes, 2 meses, 3 meses, 4 meses, 5 meses y 6 meses.
  • (Q) Trimestres: con entrega en hasta 8 trimestres a partir del siguiente trimestre.
  • (Y) Años: con entrega en hasta 4 años.

Por ejemplo, un contrato D+5 supone la entrega de electricidad durante un día, dentro de cinco días. Un contrato W+3 implica la entrega de electricidad durante toda la semana, de lunes a domingo, dentro de 3 semanas. Un contrato Y+2 en 2016 implica la entrega de electricidad durante todo el año 2018.

En los mercados a plazo se suelen negociar  tres tipos de bloques estandar:

  • Carga Base: de 0 a 24 h.
  • Peak: de 8 h. a 20 h. de lunes a viernes.
  • Offpeak: de 0 h. a 8 h. y de 20 h. a 0 h. de lunes a viernes, y de 0 a 24 h. sábados y domingos.

Los precios en Base, Peak y Offpeak son distintos, tendiendo a ser más caros los precios en Peak, y más baratos los precios Offpeak. Ello responde a que la demanda suele ser mayor en las horas Peak, lo cual hace que el precio sea superior que en las horas Offpeak, donde la demanda tiende a ser menor.

En OMIP se negocian contratos en Base y en Peak. Los contratos siempre son de 1 MWh con tick de 0,01 €/MWh. Ello significa que comprar 10 contratos D+5 en carga Base a un precio de 50 €/MWh implica la entrega de 10 MWh durante todas las horas del día (10*24=240 MWh) dentro de 5 días, por un importe de 12.000 € y la variación mínima de su cotización siempre será de más o menos 0,01 €/MWh, por lo que si sube, siempre subirá como poco a 50,01 €/MWh.

A OMIP se pueden llevar también a liquidar contratos de derivados y OTC. Es decir, aunque se realizan fuera del mercado, se puede acordar entre las partes su liquidación en OMIP.

El mercado a plazo permite a los comercializadores, como ya dijimos, asegurar la compra de energía para atender en el futuro a su cartera de clientes a un precio cierto. Y en contrapartida permite al productor asegurar su generación en el futuro a un precio cierto y determinado. Con el beneficio además de que, gracias a la liquidez que otorga el mercado organizado, en cualquier momento se puede volver a comprar o vender el contrato, antes de su liquidación. Y con el importante beneficio, como ya señalamos también, de evitar el riesgo de crédito gracias a los depósitos de garantías de la Cámara de Compensación.

En los mercados a plazo OTC y OMIP la contraparte, en muchas ocasiones, no es una compañía generadora eléctrica, o una compañía comercializadora eléctrica, como podría pensarse de antemano. Sino que en estos mercados suelen operar compañías financieras (Bancos e instituciones financieras), que se dedican a comprar y vender futuros, opciones, swaps u otros derivados. Ello aporta liquidez al mercado a plazo, y convierte a las instituciones financieras en aseguradores de las operaciones de los comercializadores, ya que normalmente los contratos no llegan a liquidarse con entrega física, sino por diferencias.

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  1. MERCADO SPOT.

Nadie puede prever cuándo decidirá el cliente final consumir la energía, pues ello dependerá de múltiples variables (temperatura, laboralidad, producción, festividades, sector, etc…) además de su libre voluntad. Pero los modelos estadísticos se van dotando de mayor probabilidad según se acerca la fecha de liquidación (a mayor tiempo hasta la fecha de liquidación de un contrato, mayor nivel de incertidumbre). Así por tanto, es más fácil prever la demanda para mañana, teniendo en cuenta las condiciones climatológicas y la laboralidad, en relación con lo que se suele consumir este día del año concretamente, que prever dicho dato seis meses antes, donde la incertidumbre es mucho mayor.

El mercado Spot o “al contado” es aquel en el que se negocia la energía con entrega al día siguiente.  En España el mercado spot es un mercado regulado y administrado por OMIE, conocido como “Pool”.

Cada día se subastan las 24 horas del día inmediatamente posterior. Oferentes y demandantes “lanzan” ofertas al mercado (de ahí el nombre de Pool, que significa piscina en inglés). Los productores y compradores pueden hacer estas ofertas divididas en 25 tramos en cada hora y el resto de producción en tramos crecientes.

Respecto de la Oferta debe seguir, conforme a la normativa del mercado, el siguiente orden:

1.- Primero entran los Megawatios (MWh) ofertados por las centrales nucleares. A causa de la inercia térmica, y a su tecnología de funcionamiento, una parada y arranque sale más caro que mantener continuamente el servicio. Estos MWh se ofertan a precio cero, por lo que recibirán el precio al que después cierre el mercado.

2.- En segundo lugar entran las energías renovables determinadas por ley, como las eólicas o las solares. Sus costes variables son casi nulos (no se alimentan con combustible, sino con aire o con luz) por lo que siempre les será rentable vender energía (aunque la amortización de sus costes fijos es muy superior, incluso más que la vida útil de los propios activos; de ahí parte de su ineficiencia, y del sistema de subvenciones para su promoción). Estos MWh se ofertan también a precio cero, por cuánto al igual que las nucleares recibirán el precio de mercado.

3.- En tercer lugar entran los MWh ofertados por las centrales de ciclo combinado, como las de Gas o de Carbón. Estas serán las que cubran la demanda total, y marquen el precio del mercado.

Se trata de una subasta marginalista, lo cual significa que el precio para todo el mercado vendrá determinado el precio más alto de los ofertados necesario para cubrir toda la demanda. El mercado está organizado de esta manera a fin de que los precios sirvan como señal informativa a los generadores, a la hora de tomar sus decisiones de inversión: si hay demanda suficiente para precios altos, se podrán compensar las estructuras de costes de centrales y tecnologías más caras.

Y el efecto que pretende la regulación antes explicada (primero nuclear, luego renovables y finalmente otras tecnologías más caras) es que, si para un día determinado se demandan 100 MWh y se ofertan 80 MWh a precio cero, entre nuclear y renovables, el precio final tenderá a ser más bajo, puesto que solo 20 MWh generados con gas o carbón, los combustibles más caros de producción (y por tanto los que mayor precio de venta requieren para cubrir costes) determinan el precio final o de mercado, llamado <<precio marginal>>.

Esta es la finalidad teórica de la normativa que regula el mercado, esto es, reducir el precio marginal para los compradores y primar la oferta de energías renovables (aunque debemos señalar que, como la teoría económica demuestra, sería más eficiente la asignación realizada por un libre mercado, donde solo los generadores eficientes y por tanto más baratos podrían competir).

Todos los MWh demandados se casan por tanto con los MWh ofertados, hasta que la casación de la oferta y la demanda se encuentran en un punto que marca el precio marginal. Este precio será el que recibirán todos los generadores que hayan lanzado (ofertado) MWh al Pool.

HIDROELECTRICA

  1. CONTRATOS BILATERALES

Una vez determinado el precio Pool, se añaden a la negociación los contratos bilaterales o de largo plazo. Estos son contratos, como ya vimos más arriba, suscritos directamente por un productor y un comercializador.

Los grandes comercializadores no pueden permitirse asumir el riesgo de mercado, y minimizan el mismo cerrando para buena parte de su estimación de ventas contratos a varios años, que por tanto de antemano fijan un precio. Ello les da un stock determinado de energía para vender, con un precio determinado también de antemano, sobre el que pueden fijar a su vez el precio de venta a sus clientes, a quienes podrán por tanto ofrecer precios fijos anuales (o incluso a más largo plazo). Estos contratos son los que fijan los precios en el mercado forward o de futuros (junto con contratos y opciones financieras).

La diferencia entre los precios pactados de antemano entre generadores y comercializadores en contratos bilaterales puede suponer beneficios o pérdidas para ambas partes, en función de la diferencia entre el precio que pactaron y el precio final del mercado. Las posiciones se suelen cubrir con contratos de futuros, opciones, derivados y swaps. Esta gestión de compras permite a los grandes comercializadores mantener un stock determinado, una seguridad en sus beneficios y costes, y un precio fijo a sus millones de clientes.

Para los generadores también resulta beneficioso cerrar de antemano contratos bilaterales, de antemano, que aseguren la venta de energía a un precio conocido de antemano, y de manera estable para un plazo medio de tiempo (por ejemplo un año, o tres años). Así pueden asegurar sus costes fijos en el medio plazo, sin estar expuestos a la volatilidad del mercado.

  1. PROGRAMA DIARIO VIABLE DEFINITIVO

Así, una vez negociada toda la energía y determinado el precio de mercado, y después de haberse añadido igualmente la energía negociada en contratos bilaterales para el día siguiente, se elabora el Programa completo de generación, transporte, distribución y consumo del día siguiente.

El operador de la red (REE) es el encargado de coordinar que los MW generados se correspondan con los MW demandados, pues como decíamos solo se puede consumir en un momento determinado la energía que se produce en ese mismo momento, y es necesario que un operador coordine la oferta y demanda negociadas.

Se evalúa la viabilidad del programa, tomando en cuenta las capacidades de las líneas de transporte, las conexiones internacionales, y demás condicionantes. Después de un proceso de iteraciones se obtiene el “Programa Diario Viable Definitivo”, que se ejecuta al día siguiente por parte de REE.

 

  1. MERCADO INTRADIARIO.

Dado que la energía demandada en el Pool es, como no puede ser de otra manera, una previsión, una vez que se ejecuta el Programa Diario pueden aparecer desvíos entre la oferta y la demanda. Pensemos que un comercializador solicita 10 MW para el día siguiente en base a las previsiones de consumo que tiene para sus clientes, y sin embargo según van pasando las horas del día, y llega la ejecución, éstos solo demandan 9 MW o por el contrario demandan 11 MW.

Recordemos que, como dijimos al principio de este ensayo, el mercado eléctrico es una auténtica “dictadura del consumidor” dónde es el cliente final, en cada momento del día, quién decide cuánta energía utiliza, debiendo los productores y agentes del mercado supeditarse a dicha decisión de manera instantánea: la electricidad no puede almacenarse “al por mayor”, debe producirse en el mismo momento en el que se demanda.

Por todo ello, y para salvar estos desvíos de manera casi instantánea entre oferta y demanda,  existe un mercado intradiario, que se en la práctica se divide en seis mercados intradiarios: Se separa el día en seis sesiones de cuatro horas, donde los participantes lanzan ofertas de compra y venta, produciéndose por tanto en cada franja una nueva casación.

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  1. MERCADOS DE AJUSTE

Hasta ahora hemos visto los distintos mercados donde se negocia la electricidad desde 3 años antes y hasta el mismo día de la operación o intercambio efectivo de la energía.

Pero dado que lo negociado son previsiones hasta el mismo momento de la operación, por lo ya explicado, esto es, que la energía realmente demandada lo es en cada momento según la voluntad del consumidor, de cara a asegurar de manera instantánea el suministro en todo momento, e independientemente de cuándo el cliente final ejerza dicha voluntad y demande la energía, surge la necesidad de nuevos mercados, donde se negocie la energía hasta el momento exacto de la operación.

Así existen mercados en el muy corto plazo, denominados mercados de ajuste, que son gestionados por el Operador del Sistema (REE).

La gestión de estos mercados de ajuste se realiza de forma ordenada, desde varias horas antes y hasta el mismo momento de la operación, según las necesidades para la Operación del Sistema:

  1. Gestión de restricciones técnicas. Para resolver las congestiones ocasionadas por las limitaciones técnicas de la red de transporte sobre la programación prevista para el día siguiente, así como las que surjan en tiempo real.
  2. Gestión de los servicios complementarios. Para el control de la frecuencia, la potencia y la tensión, a fin de para asegurar la calidad y seguridad del suministro.
  3. Gestión de desvíos. Para resolver en tiempo real los desajustes entre la oferta y la demanda.

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Fuente: Red Eléctrica

 

  1. MERCADOS DE AJUSTES (I). MERCADO DE RESTRICCIONES TÉCNICAS.

Después de cada casación por sesión de cuatro horas, se estudian nuevamente las restricciones técnicas del sistema, hasta alcanzar un nuevo programa de ejecución, llamado programa horario final.

El OS realiza un análisis de restricciones técnicas de la red de transporte en el que se verifica la viabilidad del programa de generación y consumo resultante utilizando modelos de flujo y algoritmos que  simulan como quedaría la red ante  fallos en ciertos elementos, como son disparos de grupos generadores, de líneas o de transformadores.

Si a la vista de esto el programa no resulta técnicamente factible, el OS arbitra un mercado de ofertas de los generadores a subir y bajar energía, con un precio determinado para cada bloque aquí negociado.

 

  1. MERCADOS DE AJUSTES (II). MERCADO DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS.

Pero aun así, las previsiones fijadas por tramos de cuatro horas pueden volver a demostrarse incorrectas. Pensemos en una tarde de mucho calor en verano. Incluso las previsiones de mayor demanda pueden ser insuficientes si todos los hogares y comercios encienden el aire acondicionado en su mayor potencia. Si no existiese capacidad de respuesta, ello derivaría en apagones y falta de suministro.

Así, el mercado de servicios complementarios tiene como finalidad resolver los desequilibrios entre generación y demanda, en tiempo real. Dando lugar a un Programa Horario Operativo. En este mercado, gestionado por el OS, se negocian ofertas de los generadores, y se estructura en tres niveles.

  1. Regulación Primaria. Para conseguir la corrección automática (en 30 segundos) de los desequilibrios instantáneos de frecuencia mediante reguladores de velocidad, según la propia inercia de las máquinas e instalaciones de generación. Se trata de un servicio obligatorio para los generadores, que deben poner a disposición del OS sin una remuneración explicita.
  2. Regulación Secundaria o Banda de Regulación. Para resolver desequilibrios entre oferta y demanda, en un tiempo de 30 segundos, mediante una reserva de capacidad disponible de gran flexibilidad.

Cada día, el OS estima la ‘reserva de banda de regulación’, en términos de potencia (MW), necesaria y convoca el mercado correspondiente después de la celebración del mercado diario y del de restricciones.  Los generadores presentan ofertas de capacidad disponible, asignándose la banda requerida por el OS entre éstas utilizando un criterio de mínimo coste.  El coste marginal de la banda de potencia para cada hora marca el precio a todos los generadores que acuden a dicho mercado.

En este mercado, la potencia disponible en MW se oferta por ‘zonas de regulación’: grupos de generadores con capacidad de prestar el servicio por requerimiento automático del programa de control y con respuesta con constante de tiempo de 100 segundos. En España existen diez zonas de regulación.

En este mercado se fija precio y remunera tanto la disponibilidad de potencia, como la energía eventualmente utilizada, valorada al precio de sustitución de la energía terciaria-

  1. Regulación Terciaria. Para conseguir que, si se usa la banda secundaria por causa de una contingencia, pueda restituirse la reserva de banda.

Es obligatorio para las unidades de producción que pueden ofrecerlo.  Así, todas las unidades de generación del sistema que pueden variar su producción en un tiempo no superior a 15 minutos y mantener la variación durante 2 horas deben ofrecer toda su capacidad excedentaria (no contratada en otros mercados o servicios) al OS.

Se celebra a última hora del día anterior al despacho de la energía. Los generadores envían ofertas por la variación máxima de su potencia a subir y a bajar.  El precio de la energía terciaria utilizada a subir o a bajar es el precio marginal resultante de las ofertas realizadas por los generadores frente a una demanda (establecida mediante modelos estadísticos por el OS) a subir o bajar respectivamente. A diferencia de la reserva secundaria, los generadores sólo cobran si se ejecuta el servicio.

La reserva terciaria se activa de forma manual, subiendo o bajando potencia de generación (o consumo de bombeo) en las centrales generadoras que hayan  ofertado el menor precio (cuándo se trata de energía a subir) o bien el mayor precio de recompra (en el caso de energía a bajar).

 

  1. MERCADOS DE AJUSTES (III). EL MERCADO DE GESTIÓN DESVIOS

Se trata de un mercado dirigido por el OS a fin de corregir los desvíos entre oferta y demanda identificados unas horas antes del despacho de la energía, tras la celebración de cada mercado intradiario.

Los generadores dan sus previsiones de desvíos, en caso de existir (Por ejemplo, cuándo una unidad de producción eólica detecta que cambian las corrientes o intensidad de viento, y cree que va a producir menos de lo ofertado). Y cuándo entre dos mercados intradiarios se acumulan desvíos por más de 300 MW en media hora, se convoca el mercado de desvíos. Los generadores emiten ofertas en sentido opuesto a la previsión de desvíos: si el OS identifica que sobra energía, solicita ofertas a los generadores por reducir su generación, y al bombeo para aumentar su consumo; si por el contrario el OS identifica que falta energía, solicita ofertas a los generadores para aumentar su generación, y al bombeo para disminuir su consumo de energía.

En última instancia, aunque todos los mercados expuestos son de participación voluntaria (salvando la parte de la banda primaria para ciertas unidades de producción) y se regulan por criterios económicos en la fijación de precios (además de los criterios técnicos necesarios) el OS cuenta con mecanismos de emergencia para, en casos de extrema necesidad, obligar a unidades de generación a modificar su nivel de producción. Estos mecanismos se ejecutarían en tiempo real (con previsión 15 minutos antes del despacho de energía).

 

  1. LIQUIDACIÓN DE LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS SECUNDARIOS, TERCIARIOS Y DE LOS DEVIOS.

El coste de los servicios complementarios secundarios, terciarios y de los desvíos se imputa directamente a los agentes que han errado en sus previsiones. Si el desvío del sistema es a subir, el sobrecoste se imputa a los generadores que han producido en esa hora menos de lo previsto y a los compradores (comercializadoras y consumidores que acudan directamente al mercado) que han consumido menos energía de la que habían solicitado para esa hora en el mercado.  Por el contrario, si los desvíos son a bajar, el sobrecoste se imputará a los generadores que han producido más energía que la que habían llevado al mercado para dicha franja horaria, o a los compradores (comercializadoras y consumidores que acudan directamente al mercado) que han consumido más energía de la que habían comprado en el mercado para esa franja horaria.

En el caso de los consumidores finales que tienen contratos de precio fijo con sus comercializadoras, no se verán afectados por el sobrecoste de los desvíos. Pero los clientes con fórmulas indexadas al mercado sí verán incrementada cada mes su factura por los desvíos respecto de las previsiones de consumo que lleva al mercado su comercializadora.

 

  1. PRECIO DE LA ENERGÍA.

Finalmente, la suma del precio cotizado en el mercado diario, en el intradiario, y en los mercados de ajuste nos llevará al precio total de la energía. Que varía en cada hora del día.

En la imagen de más abajo podemos ver un ejemplo de la repercusión de los distintos mercados en el precio final. Y del precio horario de la energía para un mes. Fuente: informe mensual Red Eléctrica Abril 2016.

precio electricidad

 

precio electricidad 2

  1. MERCADO INTERNACIONAL.

Gracias a las interconexiones entre redes de alta tensión que conectan la red de transporte eléctrico de España con la de otros países, podemos hablar hoy de un mercado internacional de energía. La creación de un mercado europeo de electricidad es uno de los grandes objetivos de la política de la Unión Europea en materia de energía.

Las interconexiones internacionales permiten una mayor eficiencia del mercado. Si en España el precio de mercado es superior al precio existente en los países a los que estamos conectados, los generadores de los otros países tenderán a ofertar su energía en el mercado español, y a mayor oferta en España tenderá a bajar el precio del mercado. De esta manera las interconexiones contribuyen a la integración de los mercados, tendiendo a igualar los precios marginales de los países interconectados.

Actualmente España tiene interconexiones con Francia, Portugal y Marruecos.  Cada día se establecen en el mercado intercambios comerciales de electricidad entre nuestro país y los países vecinos, siendo la lógica de mercado como ya señalamos la de que los generadores más eficientes puedan ofertar MWh en aquellos países donde se dan en dicho día los precios más altos, lo cual sería señal de que con tecnologías menos eficientes las que dicho día están cubriendo la demanda en este último país. Por supuesto, habrá días en los que España exporte electricidad, mientras que en otras ocasiones será importadora.

Actualmente la capacidad de las líneas de interconexión es la que se señala en el gráfico extraído de la página de Red Eléctrica y que exponemos en la imagen de más abajo.

conexion internacional

 

A continuación exponemos en la imagen extraída del Boletín Mensual de Red Eléctrica de Abril de 2016 el saldo de las exportaciones e importaciones de energía en dicho mes.

 conexion internacional 2

 

  1. MERCADO MINORISTA.

Todos los mercados expuestos más arriba son mercados al por mayor, donde compradores y vendedores intercambian grandes cantidades de mercancía (MWh) y con el consiguiente grado de complejidad para los distintos operadores: deben depositar garantías para acceder al mercado, y deben contar con infraestructura y personal suficiente para la operación (liquidación, envío de ofertas, etc…). Por ello no es habitual que los clientes finales accedan directamente al mercado mayorista a comprar la energía que consumen, sino que les resulta más óptimo realizar su compra a las comercializadoras. Así, recurriendo a un intermediario que sí que opera con efectividad en el mercado mayorista, evitan incurrir en riesgos y costes derivados del acceso directo al mercado.

Aquí se constituye por tanto el mercado minorista. Mientras que en el mercado mayorista se negocian grandes cantidades de producto entre unos centenares de agentes, en el mercado minorista se compran y veden pequeñas cantidades entre unos centenares de vendedores, las comercializadoras que previamente han comprado en el mercado mayorista, y millones de clientes finales.

Los contratos en el mercado minorista suelen tener una duración de doce meses y así mismo suelen negociarse a precio fijo. Esto significa que el cliente obtiene un precio fijo, cierto y determinado de antemano para todo el año, que se aplicará a todos los kWh que consuma durante dicho período de tiempo. Independientemente del resultado del mercado en cada hora y día del año, que como sabemos variará con mayor o menor volatilidad en función de muy distintas variables (clima, actividad económica, tecnologías de generación, factores internacionales, etc…) el cliente pagará a todas las horas del año el mismo precio para los kWh, y demande la cantidad que demande (se multiplicará el precio pactado por los kWh). Con ello como vemos el cliente evita el riesgo de mercado. Los comercializadores cuentan con departamentos dedicados a realizar compras en los mercados spot y forward que aseguren una cobertura de la demanda de sus clientes, a los precios fijos pactados con estos.

Aunque en los últimos años también hemos visto la proliferación de contratos indexados al mercado, normalmente al Pool. En estos contratos el Comercializador oferta al cliente el precio que resulte en cada momento en el mercado al que se haya referenciado dicho contrato, con un margen sobre dicho precio. En estos modelos de contratación se traslada el riesgo de mercado al cliente: si el mercado está más bajo en un momento determinado respecto del precio fijo que el cliente hubiese obtenido en el momento de la contratación, obtendrá una ganancia (hubiese pagado más a precio fijo); pero si por el contrario el precio en el mercado está en un momento determinado por encima del precio fijo que el cliente hubiese obtenido en el momento de la contratación, obtendrá una perdida (hubiese pagado menos a precio fijo. A la finalización del contrato (normalmente también de doce meses) podrá haberle resultado más o menos caro que si lo hubiese contratado a precio fijo.

Imágenes | Pixabay  REE